招商局董事长：央企二级以下员工激励计划建议授权集团审批

全国政协委员、招商局集团董事长李建红12日在政协经济界别委员小组讨论会上建议，完善国企骨干员工中长期激励机制的审批程序。他说，与民营企业相比，国企、央企在员工激励机制的安排方面存在短板，员工持股计划需要层层报批，不利于企业活力的释放和人才的可持续引进。他建议，对于央企二级以下的员工中长期激励计划，授权集团总部审批。

李建红在讨论会上表示，从招商局多年经营经验的角度出发，要做强做好实体经济，促进经济高质量发展，有以下几个方面的工作要重视。

一是优化发展理念，要从原来的“追求规模和速度”转向“追求质量、追求效益”。他说，招商局自2014年以来也强调了这种导向，对下属二级企业，从原来考核收入、规模增长等指标，现在调整为考核净资产回报率等指标。“要在原有的基础上，每年有实质性提高。”李建红称。

二是努力做强主业，不断推动实体经济的转型升级。李建红指出，具体而言，一方面对同质化竞争、同业化竞争的企业要进行实质性的资产重组，通过重组来提升核心竞争力。另一方面，要根据产业升级和全球市场的竞争需要，“所以我们要放弃普通的双层制造的低端竞争，转向高端的邮轮产业，实现转型升级。”

三是要强化创新驱动，引入容错机制。李建红表示，要推动在科技创新、管理创新、战略模式创新等方面的探索，推动产业加互联网，产业加科技，打造制造业生态圈。与此同时，要建立容错机制。他说，现在招商局在这方面采取了两个措施，一是在产业加互联网方面，鼓励旗下各个二级企业自主决策。二是科研经费投入由原来的资本化转为费用化。

四是要突出人才作用，充分发挥市场在配置人才方面的积极作用。

（原标题《两会快讯 | 李建红：建议完善国企骨干员工中长期激励机制的审批程序》）

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