胡八一:柏明顿“三•五”经管公益大讲坛
固定时间｜固定地点｜分享经管专家实战经验与心得
“三·五”经管公益大讲坛
每月第三周星期五PM2:00-5:00，相约经管大讲坛
上海
主办单位：柏明顿管理咨询集团
媒体：《中国企业家》、《新快报》、《赢周刊》、《才富》、新浪、搜狐
2012年讲坛主题与时间安排表
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日期
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讲坛主题
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主讲
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主讲嘉宾简介
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5月18日
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哈佛是如何快速提升GE高管领导力的
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隋学前
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管理专家，曾任500强企业中国区总裁
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6月15日
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围绕业绩，如何全面提升企业管理水平
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隋学前
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管理专家，曾任500强企业中国区总裁
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7月13日
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以流程为中心的跨部门高效沟通
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吴志明
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心理学博士、NLP资深专家
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8月17日
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母子公司的协同与差异、授权与监审
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赵澄旻
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企业家，曾任某大型央企高级副总裁
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9月14日
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战略规划与战略实施的关键路径与方法
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金峤伟
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战略管理专家，成功实施30多家大型企业
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10月19日
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如何让企业文化产生经济效益
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迪 凯
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管理专家，曾任中山大学MBA教授
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11月16日
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人才梯队建设“6M”实效模型
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胡八一
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管理专家，柏明顿管理咨询集团首席顾问
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12月14日
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2013年华东人才竞争策略与薪酬发布
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曾伟宏
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国家人保部工资调查计划处副处长
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哈佛是如何快速提升GE高管领导力的
一、什么是领导力与领导力模型
1. 领导与管理的区别
2. 领导的角色定位
3. 领导的工作原则
4. 领导力的核心是什么
5.什么是领导力模型
二、为什么需要建立领导力模型
1.领导力是可以培养的
2.好的领导都有一些共同的特质
3.只有建立领导力标准模型，才能针对性的培养
4.在标准指引下，能够快速、准确培养多位领导
5.没有标准模型的野蛮生长，费时费力费钱
三、如何提升领导力
1. 制约领导力提升的主要因素
2. 领导力提升的十大着力点
3. 领导力修炼的18 项技巧
四、如何发挥领导力创造组织绩效
1. 激励大法的秘密武器
2. 如何做好情景领导
3. 激励型领导的四个特质
4. 激励员工的100 种方法
五、成功实施领导力训练的企业（案例分享）
上课酒店：上海金茂君悦大酒店
地 址：上海浦东新区世纪大道 88 号 裙房 2F 宴会厅（地铁 2 号线 陆家嘴站 6 号出口）
【报名回执表】：
《“三·五”经管公益大讲坛》报名回执单
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单位名称（盖章）： 企业性质：
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联系人： 电话： 传真： 手机：
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付 款 帐 号
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8201 0154 7400 0678 5
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开户名称
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广州柏明顿文化传播有限公司
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开户行
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上海浦发银行广州分行
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是否代订住宿
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是 □ 否□
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参加者姓名
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性别
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部门与职务
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手机
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邮 箱
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全票：1600元8场（每人每次仅200元）；单场500元
凭票入场
报名热线：021-65614939 手机：18017219169 梁萍
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