皖新传媒董事长称文化企业整合面临区域壁垒障碍

　【财新网】（记者 吴静）全国人大代表、皖新传媒（601801.SH）董事长曹杰表示，目前文化企业整合最大的障碍仍然来自区域壁垒，但随着文化企业和市场的发展，未来资本的力量有可能解决这些问题。

　　“面对网络配送模式变革、电子书和电子化媒介的冲击，文化流通企业亟需转型和提高。”曹杰表示，作为文化发行领域首家主板上市公司，亟需在传统市场仍有份额的情形下，进行转型和提升。

　　皖新传媒于2010年1月18日上市，作为中部地区最大的出版物发行企业，公司拥有覆盖安徽全省的图书音像等出版物的分销、零售终端网络和物流体系，507个营业网点遍布全省17个地级市及县、镇（乡）。公司的主营业务包括教材发行、一般图书发行和其他销售。其中教材发行占47%，一般图书发行占42%。教材毛利率由政府控制，稳定在30%左右。一般图书毛利率由公司同上游出版方谈判，保持在38%左右。

　　“公司的传统主业受到极大挑战，甚至面临生存压力。”曹杰说，“直接到家的网络配送模式，让消费者根本不用去实体店。而数字教育、电子书包等新媒介的出现，根本颠覆教辅材料的内容和配送。加之传统市场竞争激烈，乱象群生，市场份额不断被侵蚀。”

　　对此，曹杰提出“提升+转型”战略。他表示，企业仍需要提升综合管理能力，才能在现有传统市场中做得更好；同时建立绩效文化，制定及时准确的激励体制；第三是要需要打造架构合理的体系。

　　曹杰还认为，面对新的市场环境，企业亦需要依靠相对优势，完成转型。首先，卖场业态转型，传统的新华书店，如何充分发挥商业价值，吸引消费者购买，是企业要突破的一个重点。他亦表示，台湾诚品书局对于新华书店很有借鉴意义。目前正在建设中的处于合肥市中心地带的四牌楼书店，建成后也将成为体验式文化主题书店。

　　皖新传媒拥有遍布全省的销售网点，每年以30-50个网点在增长。曹杰认为，皖新传媒有品牌和资金优势，同时新华书店诚信度很高，而在现代物流转型时期，这些都有很强的优势。他也向记者透露，目前已经寻找一家有实力的公司落实物流领域的转型。

　　对于传统教辅材料的配送，以及数字产品的研发和落地转型，曹杰坦诚，研发还在寻找合作伙伴，补齐短板，从而实现从内容到终端的服务模式，而数字化教育平台的搭建已经着手 。

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