李为明：轻咬是痒，重咬是痛

　　决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

　　一只跳蚤钻进裤管里，它饥饿异常，在一个人的皮肤上咬了一口血，由于它的嘴太小，只能咬极小极小的一块皮肤，那个人觉得奇痒难忍，立马翻开裤管去找那只跳蚤。

　　一只蚊子停在某人的手臂上，用它的吸针插进人的毛孔，吸了一口血，某人立马因为痒而有了知觉，“啪”的一声，一巴掌将蚊子打死了。

　　身上痒，轻挠就是痒上加痒，重重的用指甲刮，就会刮伤皮肤，痛了。

　　一只狮子如果要咬人，一定是咬掉一块肉，或咬断骨头，疼痛难忍，必得马上上医院救治方可。

　　这些事情反映出一个规律，即使同一个方法，只是度的不同，却是相反的两个结果。在我们管理工作中，用心的去把握做事情的“度”，过轻则没有效果，过度则起到相反的作用。

　　就如父母对孩子的爱，没有爱的孩子，长大后可能心理不健全；而又不能给孩子太多的爱，无原则的爱，就成了溺爱。没有管教的孩子任性、调皮捣蛋，而太严厉的管教，让孩子没有自信、懦弱，仇视社会，对孩子心理造成永久的创伤。

　　公司管理太松弛，将乱成一团；而太严格的军事化管理，公司层级森严，没有活力，僵化保守，死水一潭。

　　不同的场景，不同的方法；同一方法，不同的场景，不同的应用；不严重的形势，极左极右的纠正都不对；严重的形势，必得强有力的方式才有效，比如邓小平对于86年学生动乱的重拳出击，对于80年代末的社会犯罪猖獗的重典治理。

　　没有一种方法能应付所有的情形，必得长期用心体会，积累经验，是曰：领导管理是科学，也是艺术。

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