李为明：复遍工作法
决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明
一间房子刚施工完成，要如何清理呢？首先一定是找来一辆手推车，将砖头、旧跳板、废钢筋等捡起放在车里丢弃；第二步是找来一把铁锹，将砖灰碴铲到车子里，这二步完成后，第三步，找来一个扫把，细细的的扫一遍，这时房子狼籍的景象没有没了，基本显得干净。
如果还要进一步的话，可用更软的扫把再扫一次，可再扫出一些灰尘来，清走；下一步可用水冲洗，将扫不走的灰尘用水冲洗的方式得以去除。
还不足以干净，等水干了之后，找来吸尘器，全部吸二遍，这时，这间房子的清洁可说是完全合格，住人足够舒适了。
如果没有这些程序，第一步就想用吸尘器，吸不了，还会搞坏吸尘器。
要洗头，不管多脏的头，先用多点的洗发水洗一遍，清水冲干净；第二遍，适量少一点洗发水，洗好清水冲净，这时很多人基本就算完工；如果认为不够，还可再洗一遍，洗过三次的头发一定干净异常。
我的到启发，现在我刷牙一般刷二次，先大致刷一遍，清水清口；再挤少量牙膏，刷第二遍，这样刷牙，不需太费力，二次B级效果相加强于一次A级效果，牙刷得特别干净，牙膏也基本不会多用多少。
我洗澡也用这个原理，先大概洗一遍，冲净；再打沫浴露，重洗一遍，很轻松的，可以洗得很干净。如果只洗一遍，就需十分仔细，洗很久。
在工作上也可用此方法，比如，要去工厂推行一项工作，先让助理放一放别人成功案例的视频，扫一遍盲，不要求什么大效果，让大家有个印象就行。
第二遍，助理或普通的老师再讲一次，洗第二遍脑，这时大家的印象更清晰了。
第三遍，主导老师正式出马，来个下马威，大搞一次培训，大家的热忱上来了，但也不急于要马上出什么成果。
然后，细细的策划，成立一个小组，先做几件简单的事，激发大家信心，只能做简单的可见效的事情，千万不要急着啃硬骨头。
5件简单的事情扩展到10件简单的事情，将事情的进展拍成相片，在课程上讲，讲在过程中的好人好事，坏人坏事，讲事情的前后对比。渐渐，对好人奖励提拔，对不好的人处罚降级，如此重复，几月，甚至几年。就如收割机收庄稼，一遍遍的机器割过去，没有割不了的庄稼。
不用说，这事一定做得好，能生根，能发芽，能结果。能深入，能执行。
中国管理的一个通病，就是以做新闻的方式来做管理，大到国家，小到工厂，莫不如是。一月一个主题，一天一个新概念，所有的人也都知道，这新搞的活动不过是一阵风而已，大可不必理会，因为过不了几天，就会有一个新运动到来。
为什么我们总是说没有执行力？花招太多，一天一个新理论，一天一个新花招，所有的人只需听听就行，因为上面没有人坚持，下面就更不会有人坚持。如果跟着上面讲讲就马上行动，那等于自乱阵脚，嘴上讲讲容易，做起来可不是那么轻松，可能需要的经费还没批下来，政策方向就变了。做得半途而废，反而给人留下把柄，不做不动，反而没有尾巴可抓。
执行力不好，大多的责任在上层。
持续的、一遍遍重复的方法，让下属知道，这事是动真格的了；重复的方法，也一次次让所有的人意识得到统一；一遍一点小效果，管理的人压力不大，不会觉着太累，做的人因为坚持做一件事，不会晕头转向，事情也易出成果，信心自会到来。
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