曾水良：变革之四大策略
对于中国企业转型升级，本质上就是企业的一次变革，而任何变革者都会过一道鬼门关——变革阵痛。变革阵痛是对变革者的最大考验，阵痛过去，变革必然成功；如...
曾水良：“变革阵痛”
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定...
曾水良：变革“修道而保法”
企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。 《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，为胜败...
曾水良：民企转型“九拷问”
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国...
曾水良：变革哲学“无形决定有形”
回顾一下中国近代历史的发展轨迹，国门初开时，国人发现西方的船坚炮利，于是开始大办洋务运动，但却以“中学为体、西学为用”为指导思想，而一场甲午战争把...
王堃阳：销售自己，打开成功之心门
作为我们职业人士该如何树立目标并为之而奋斗，追求，是值得我们深深的思考。纵看身边一些优秀的人士，成功的人士，都具备很好的人脉资源，内心都有着真诚，善良，感恩的元...
王堃阳：价值链产业合作联盟的思考
价值链产业合作联盟的思考
问题提出背景及理论基础 市场经济日益竞争的激烈，迫使企业不断的进行经营管理上的创新，创新必须成为21世纪企业发展的主题。无论是产品...
王堃阳：为什么工作报告触动不了老板的心灵
为什么工作报告触动不了老板的心灵 管理背景 当前在企业实际管理中，作为主管为得到上司工作的支持，有效的管理下属，创造部门的管理绩效，管理工作报告起着...
王堃阳：从非技术角度来解决客户生产问题的实践与思考
前言 随着市场竞争的激烈程度，如何做好客户服务并真正为客户带来价值是我们从事营销管理工作的核心出发点。作为制造业，针对下游客户在使用原材料或辅助材料，在生...
王堃阳：客户投诉及拒绝的处理实践对营销者的启发
前言 作为营销管理者，越发感觉市场竞争的激烈，总是有解决不完的问题，老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户，如今越来越挑剔，销售员总是疲于奔波与各区域...
