刘贤华：南京军队营销公司团队价值观

中国军队营销团队价值观

不放弃不抛弃 在心中
自己永不放弃 兄弟姐妹永不抛弃

中国军队营销员工价值观
做有价值的事、交往有价值的人

中国军队营销核心文化

分享总结：一个团队的成功主要是来自于全体伙伴的分享，成功时我们一起分享成功的方法，失败时我们一起分享失败总结的经验，一个人的成功一定是建立在团队的分享平台上，绝非是个人主观认识上。我们不仅分享工作，同时也要分享生活、更要分享一切的细节。
成长团结：中国军队营销完善的培训系统：一个月的岗前理论加实战培训、每个月一周营销专业培训、全年每天的一个小时头脑风暴思维拓展营销策划训练，输出培训的晋升系统：销售员—咨询师—项目总监—总裁—分公司总经理—董事会理事。


不受中国军队营销欢迎的员工5种行为
1. 怀疑选择、怀疑自己、怀疑团队、怀疑伙伴
2. 对别人取得的成绩不积极争取，反而嫉妒羡慕恨。
3. 思想消极，情绪低沉，并影响别人。
4. 喜欢搬弄是非，道听途说，挑拨离间，传播负面信息；
5. 以上行为再加上那种说“稍微等一下”，要去洗干净脸、穿整齐衣服、梳好头，再慢条斯理地听一段音乐才做策划的人，是不适合在军队营销做策划的。

中国军队营销团队绩效原则：
①只讲功劳不讲苦劳，一切已结果为导向，一切已成败论英雄；
②首先看效果，然后看效率；
③上级的绩效来自于下级的绩效，下级的成功就意味着上级成功；
④一切凭数据说话
⑤既要出色也要完美
中国军队营销指挥原则：
①服从是天职； ③不可越级指挥，但要越级检查
②只有一个上级； ④可越级申诉，但不可越级汇报
中国军队营销防止消极冲突的原则：
①任何时候都不能伤害对方自尊；
②任何时候不得给对方行为下结论作评价；
③一定要了解对方的工作处境。
 

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